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2019-03-27 08:58

千米网石正川:赋能街边小店,才是新零售的大价值!

  千米网对新零售的五个基本认知的分享  第一、新零售的本质是体验和效率。

  零售的本质万变不离其宗:成本、效率、体验,这也是整个商业的本质。 当然,新零售没有改变这一点,体验和效率依旧是新零售的核心。   第二、新零售的核心是云端供应链。

  零售的本质是体验和效率,线下零售的经营核心是供应链,新零售涉及到的事情比较多,但千米认为新零售最重要的东西还是云端供应链。

  第三、新零售之新的本质是互联网IT。

互联网IT不等同于传统IT,强调的是基于  互联网思维、工具来开展经营,强调的是基于分享经济和人工智能走向下一步。 目前,千米网主要通过互联网IT来赋能传统的品牌商、分销商、零售商,这就是千米理解的新互联网IT  第四、中国零售的未来是711+Costco+AlphaGo。   纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,中国零售的未来是Costco+711+人工智能,但不会照搬美日之路。   第五、中国新零售的未来是去中心化的连锁之路。

新零售本质没有发生变化,场景仍然是人、货、场,从业者关心的仍然是流量、会员、供应链。 传统零售商不能完全依靠中心流量,更不能完全沦为搬运工。 未来中国新零售会越来越去中心化,去中小型化,越来越社区化。   千米的初心,是电商最后一公里路边店的电商化  下面,我想和大家分享一下千米为什么要做新零售。   首先,新零售是千米的初心。 千米的初心是电商的最后一公里,是路边店的电商化。

千米的使命是让天下没有难做的电商,我们希望所有的传统零售都能够变成新零售。   其次,路边店升级是新零售的必然趋势,所有零售业态的从业者无需存在任何侥幸心理。

互联网IT是新零售的基础设施,所以千米网竭尽全力会去做这个基础设施。

  再有,新零售的互联网IT不能全靠商家自研。 这需要有独立的基础设施提供商和互联网IT提供商来完成,而传统零售IT公司他们在转向互联网IT的过程当中是有心无力的。   千米新零售的核心是赋能,我们希望我们的客户和新零售之间,只差一个千米。 我们的赋能包括了包括体验的赋能、效率的赋能、流量的赋能、供应链的赋能以及供应链金融的赋能。

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